猴年谢幕、金鸡鸣唱，2016玉溪市人民医院向社会各界交出了了一份靠谱的成绩单。2016年，对玉医人来讲，是难忘的岁月，大事多、机遇多、挑战多、变化多、喜事多，“十三五”实现了开门红，医改实现了喜迎门。

2016，梅花香自苦寒来

面对等级医院持续改进精细化管理、医院规模化建设、公立医院深度改革“前无古人，今有我们”的挑战和机遇，全院不畏困难，务实担当，积极响应公立医院改革，主动适应发展新常态，作出了医院发展处于跻身一流的关键期、内涵发展的深化期、深化改革的攻坚期、外延发展的提升期的科学研判，强化对策措施，勇于担当履责，借势而思、借势而变、借势而为、借势而进，把“质量弘院”写进二十四字工作思路，抓牢抓实三十六字工作路径，搭建起了“一体、两翼、两平台、广联盟、医养康”的事业格局，医院进入了发展快车道。

2016年医院门诊人次达到145.02万，出院人次6.82万，手术人次3.59万，平均住院日8.28天，DRGs组数639组，CMI值1.02，药占比35.97%。职工收入显著增加，同比增长27.2%；人员经费支出持续提高，同比增长21.6%。

2016年，医院顺利通过省卫计委大型医院巡查，专家组认为我院：整体发展思路清晰，规章制度完善；院领导对巡查工作高度重视、精心组织；领导班子团结协作、务实干事；医院特点鲜明、亮点频出；全院职工精神面貌良好，具有较强集体荣誉感及归属感；医院迎检准备充分，资料齐全；职工能够正确认识存在的问题并进行积极整改，特别是医院在对6个重点问题进行整改的同时，还对其他集中巡查中发现的其他问题也一并进行了整改，与很多这次被巡查的医院相比较，玉溪市人民医院是做得最好的。

一花独放不是春、百花齐放春满园。2016年，玉溪市人民医院在全院2271名干部职工齐心协力、共同努力下成绩斐然：

——重点学科建设成绩喜人。评审通过11个院内重点专科，儿科成功获得省级重点专科建设项目，肾内科被列为省级重点专科培育项目。

——区域质量控制中心建设独占鳌头。除急救以外，全市15个市级质量中心在我院设置14个，分别为：麻醉、检验、手术室、药事、感控、护理、急诊医学、临床输血、病案管理、传染性疾病、心血管疾病、血液透析、儿科疾病、重症监护。

——国家级胸痛中心建设全省领先。经过中国胸痛中心认证专家组的“现场核查认证”，我院被认定为国家级胸痛中心，成为全省两家通过认证的医院之一。

——卒中中心建设取得突破。继国家脑卒中筛查与防治示范基地医院之后，医院成为国家卫计委脑防委的高级卒中中心建设单位，云南仅两家。

——科教能力进一步提升。召开医院2016年科技大会，66项科研课题院内立项，在研课题270项，获国家自然科学基金项目2项、云南省教育厅指导性基金项目1项、云南省科技厅-昆明医科大学联合专项4项、云南省科技厅-昆明医科大学联合专项青年博士项目2项、市科技进步奖10项、市卫计委科技进步奖26项。在省级以上杂志发表论文共194篇，其中，国家级19篇，省级165篇。自2012年SCI发文实现零突破后，发文数量逐年增加，截至2016年SCI累计发文20篇，仅2016年就发文10篇；首次承担昆明医科大学临床专业理论教学任务，开创州市级医院承当教学任务的先河；住院医师规范化培训专业基地增加至20个，其中，全科专业为国家级基地，两次接受省卫计委和国家卫计委的督查，获得专家组的肯定和好评。

医院还荣获各级各类表彰38项，有77名职工受到省部级和厅局级奖励，张竣院长获“2016中国优秀医院院长”荣誉称号，三届蝉联“全国百姓放心百佳示范医院”，荣获“全国改善服务创新医院”等荣誉。争创了“全国住院医师规范化培训全科专业基地”、“国家脑卒中筛查与防治示范基地医院”、“全国健康管理示范基地”、“国家级胸痛中心”、“高级卒中中心”、“全国综合医院中医药工作示范单位”、“全国节约型公共机构示范单位”、“全国医院医疗保险服务规范示范单位”。

2016年，玉溪市人民医院迎来玉溪市公立医院改革之年，我院响应公立医院改革把8个方面工作作重点来抓，医院发展稳中进优。2015年12月，以全面取消药品加成，拉开玉溪8项医改序幕，7项与我院息息相关，是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的机制性变革。在过去的一年里，医院响应医改，取消取消药品加成；提高专家门诊诊查费、急诊诊查费、住院诊查费、部分床位费及手术费共479项，下调大型检查和检验项目15%-25%的费用；全面实行分级诊疗制度，4-12月出院医保、新农合患者共计31297人次。推行DRGs付费制度；推进互联网+医疗健康，实施“银医一卡通”自助服务，实现门诊自助发药，投入使用移动收费车，引进手术麻醉系统、健康体检系统，使用中药包药机，建立科研型结构化脑卒中数据库，运用HIS系统对运行病历、抗菌药物使用、输血、危急值实施动态管理，运用工作流监控不良事件处理进展，启动HERP系统、反统方软件、漏费控制系统。市级区域卫生平台互联互通项目已经实现临床诊疗数据中心、区域信息互联互通应用终端、全景医疗模块；在全省率先取消门诊静脉输液，成为云南省唯一全面取消门诊输液的医院。

检查报告自助打印

17项医改考核，15项取得较好成绩，虽然门诊费用增加了5元，住院次均费用增加了59元，但是与全省同级医院比较，增长幅度处于最低水平。国家卫计委、国务院医改办、省政府、省政协、省卫计委、市人大、市政府、市政协领导先后来院进行医改工作调研，对医院的改革发展成果给予了肯定和认可。医院医改经验在“2016西部行—沪滇医院管理讲学暨第九届云南省医院院长论坛”进行专题交流。中国医院协会副会长、省医院协会会长指出：三年来，玉溪市人民医院做了大量的工作，医院发生了翻天覆地的变化。

2017，扬帆起航正当时

2017年，玉溪市人民医院将处于速度换挡期、方式转变期、结构调整期、动力转换期的关键节点，我们应正视差距和不足，以及新常态下医院的改革发展面临的许多困难和挑战，明白科学发展、和谐发展、跨越发展任重而道远。我们需要凝心聚力谋发展，真抓实干谱新篇。

——主动作为，公立医院改革取得重大进展。主动把握和积极适应玉溪经济社会和改革发展新常态，抓住机遇，破立结合，主动作为，认真贯彻落实《公立医院改革国家联系试点城市玉溪市综合改革实施方案》，圆满完成医改18项指标任务。按照有升有降的原则，积极争取医疗服务价格再次调整，体现医务人员劳动价值。

——全力以赴，重点工程项目建设资金筹集取得重大进展。严格履行改扩建工程项目代建合同，积极争取市财政对项目建设的投入，多种渠道和方式筹集建设资金，年底完成主体工程装修工作。完善和补充基础应用系统、建设基于DRGs诊断相关分组管理的医疗质量管理信息平台、持续开展市级区域卫生信息互联互通平台项目、探索移动医疗技术、继续推进HERP项目。

——改革创新，中心项目建设取得重大成效。以推进供给侧结构性改革为主线，以院内现有重点学科、特色学科、新兴学科为基础，整合学科资源，拓展发展空间，建设内科介入中心、外科微创中心、基因检测检验中心、肿瘤放疗中心、生殖医学中心、医学美容中心、门诊中西医非药物治疗中心、门诊手术中心、药物精准化治疗中心、多学科诊疗中心、乳腺疾病诊疗中心、区域心电网络诊断中心、宫颈疾病治疗中心、教学中心等十四个中心。

医院教学基地

——质量弘院，全面提升医疗技术和服务水平。按照“人无我有、人有我新、人新我精”的思路，开展以“急救应急能力、疑难病例诊治能力、急危重症病人抢救能力、常见多发病同质化诊疗能力、临床医生实践能力”为主的五大能力建设。进一步强化医疗技术准入管理，争取年内开展以放疗、优生优育（辅助生殖）、基因检测为标志的新业务、新技术100项以上。外科系统深入推进“预住院-日间手术-快速康复外科-临床路径优化”的整合实施，切实实现单病种康复速度加快，成本费用降低，质量效益提升。加强具有野战医疗能力的应急医疗队队伍建设和技能训练。对血液和风湿科进行二级分科，组建全科医学科，对普外、神外亚专业进行规范划分。加大14个市级质控中心建设力度，建立管理规范，明确职责任务，加强内涵建设，着力提高工作效率和水平。在与瑞金医院合作的基础上，扩大合作范围，与青大医院以及国外先进医院签订合作协议，提高合作水平。

——人才强院，统筹推进各类人员队伍建设。加强对博硕士的培养和引进力度，加大培养在职博硕士的工作力度，探索高层次人才职称直聘办法。争取玉溪市柔性引才基地挂牌我院，建立符合我院实际的柔性引才办法。

——科教兴院，全面增强医院核心竞争力建设。省级重点学科重症医学科通过验收，把骨科、心内科、儿童医院、肾内科、护理中心等国家级、省级重点学科建设目标和资金保障落到实处，加强建设期管理。力争科研立项80项，其发表论文突破230篇，SCI发文累计30篇，举办各级各类继续教育项目40项。

——制度立院，切实强化制度的刚性约束和执行力。坚持制度立院、依法治院，严格执行《三级综合医院评审实施细则（2011年版）》，使三甲标准运行实现常态化，完善医院质量管理体系。

——文化引院，显著提高医院发展软实力。以廉政文化建设为基础，以医德医风建设和制度建设为重点，紧紧围绕医院医疗中心工作。开展建功立业竞赛，完善和实施10大项职工身心健康促进方案，继续举办道德讲堂。

——勤俭办院，积极推进医院可持续发展能力建设。严控“三公”经费开支。优化医疗设备资源配置，医疗仪器设备实施专管共用和有效流动，投入7000万元用于设备更新，引进以256排CT、全身通用平板DSA为代表的80余台套设备。推进后勤服务专业化发展。积极发挥国家节约型公共示范单位的示范作用，推进新型能源资源管理模式的应用。积极与红塔区委区政府联合，争取PPP模式，打造中端医养康产业落户于原红塔区政府（40亩土地），为玉溪健康产业发展开创先河。用好已经争取到的新天地北面42亩闲置土地供我院无偿使用3—4年的机遇，建立医院停车场，解决职工及患者停车难题。按照省委主要领导要求及市委、市政府战略部署，积极争取中山大学的品牌、技术、管理支持，联合中山大学、澄江县医院在澄江建一所三级医院标准的玉溪市人民医院澄江院区、中山大学教学医院、澄江县医院三位一体的，集医、养、康、护、教为一体的，多功能综合性医联体。