云南省医院协会医院绩效分类垂直管理实务培训在昆开幕

随着新医改的不断深入，建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度、落实绩效管理与绩效考核分配是公立医院改革的重要内容与措施。如何建立一套既符合医改要求，又能够突出岗位能力、服务质量、技术能力，体现公立医院绩效考核与分配工作的公平性、合理性、规范性，又能调动医务人员的积极性，改善服务质量与工作效率，提升合理收入的绩效考核体系，是公立医院改革需要解决的问题，也是摆在众多医院管理者面前的难题。4月24日，由云南省医院协会、玉溪市人民医院主办的省级继教项目“云南省医院协会医院绩效分类垂直管理实务培训班”在省会昆明拉开帷幕，为医院绩效考核分类垂直管理先行探索，提供新思路、新思考。

云南省医院协会会长杜克琳为本次继教培训班开班作开幕致辞。杜克琳强调，保证医务人员应得的待遇是保证病人利益的基础，是保证医院经济运行的前提。绩效工资的产生不能以医院收支结余为依据，更不能以牺牲医务人员利益为代价。玉溪市人民医院在这方面走在了全省的前列，于2009年就创新引入DRGS管理工具尝试对科室开展绩效评价，2011年实施绩效管理改革，经过6年的探索实践和持续改进，建立了一套医、护、行政分开垂直管理的较为完整的三级绩效考核分配体系。希望借这次培训之机，所有参会医院都能充分交流、认真研讨，为新医改形势下科学实施医院绩效管理探索新路子和新方法。

中山大学附属肿瘤防治中心党委副书记、专著《绩效革命》作者彭望清受大会特邀，作主题为《新医改背景下绩效分配改革与探索》的探讨交流。彭望清对医院绩效方案实施背景、内容、成效、创新点进行了详尽解读与分享。全面介绍中山大学附属肿瘤防治中心的先进管理模式及取得的经验。同时，他强调，无论多好的改革经验，都绝不可能自动复制，“取经人”一定要活学活用、因地制宜、因情施改，借鉴样本与典型的价值与意义才能得以显现，改革的种子才会在“自家田”开花结果。

玉溪市人民医院院长张竣也以“唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜”为题，将近年来医院在公立医院改革和绩效管理方面的做法与探索在大会作专题交流。张竣说，医院作为第三批公立医院改革国家联系试点城市以及云南省医院人事薪酬制度改革试点城市的龙头医院，在公立医院改革方面先试先行，在国家、省、市的各类检查和调研中，医改成绩备受肯定；在玉溪17项医改指标中位列全市第一。国家卫计委卫生发展研究中心的调查数据显示，玉溪市在全国100个医改试点城市中列第八位,玉溪市人民医院发挥了排头兵的作用。这些成绩的取得，是医院积极适应发展新常态，强力推进供给侧结构性改革，各项事业齐头并进的结果。

医改推行以来，医院积极响应医改，先人一步、主动作为，取消药品加成、调整医疗服务价格、实施分级诊疗、推进临床路径管理、加强医用耗材采购管理、迎接DRGS支付方式改革、大力推进互联网+医疗健康等多项医改举措齐头并进，其中科学制定医院绩效考核体系成为达成医改目标的有效杠杆，为改革创新作出了尝试和努力，也取得了一些成效。同时，张竣表示，这次培训的举行是及时的，内容实在实用。玉溪市人民医院在交流探讨中也获得了许多新的启示，更坚定了改革的决心和信心，增强推进改革的思想自觉和行动自觉，既当改革促进派，又当改革实干家，以钉子精神抓好改革落实。

本次培训班为期两天，来自全省各地兄弟医院200余人参加此次培训。云南省肿瘤医院、昆明医科大学第一附属医院的专家及玉溪市人民医院总会计师朱红媛、副院长蔡德芳、医务科长山德生、人事科主持工作副科长闫若玉、财务科副科长殷良贵、呼吸科主任张继华、核医学科主任林明等专家将带来多场培训课程，内容涉及政策趋势、临床医疗、护理、行政后勤等几大方面绩效体系的分配模型。 (李岚)