医疗大数据助推医院综合竞争力及专科实力提升---玉溪市人民医院综合竞争力及专科实力评估结果汇报会

7月14日，玉溪市人民医院综合竞争力及专科实力评估项目结果汇报会在7号楼（原门诊大楼）九楼召开。医院院长、党委副书记曾勇，党委书记马跃光及全体院领导、全体中层干部、临床医技科室医疗护理骨干参加了此次会议，会议由副院长蔡德芳主持。

会上，艾力彼医院管理研究中心评估专家分别从医院的人才建设、资源配置、运行效率、医疗服服务、学术科研五个维度解读了《玉溪市人民医院综合竞争力及专科实力评估项目结果报告》，对医院目前综合竞争力进行客观评价，对全院34个专科目前拥有的优势和存在不足逐一进行点评。

把脉现状，为提质增效打基础

当前玉溪市人民医院正在加快建设滇中南区域医疗中心，有必要引入第三方评估，应用大数据思维，对医院综合竞争力“精准画像”。

为客观评估医院综合实力和专科发展情况，增强医院核心竞争力，深入推进医院学科建设，我院于2019年11月25日启动医院综合实力评估及专科实力评价项目，由广州艾力彼医院管理研究中心为玉溪市人民医院进行第三方综合竞争力及专科实力评估。

项目启动以来，参与项目评估的院领导、职能部门、34个临床科室积极主动配合，先后参与项目组面对面访谈、现场调研和数据采集等工作。

广州艾力彼医院管理研究中心评估专家基于玉溪市人民医院2017年至2019年院级层面的总体数据和来自34个专科的具体数据，运用医院竞争力排行榜、行业知识库和数据分析技术，对标同级同类医院，最终形成了《玉溪市人民医院综合竞争力评价及专科实力评估结果报告》。

医院领导班子高度重视此项工作，7月13日，广州艾力彼医院管理研究中心将评价结果向院长曾勇、党委书记马跃光和全体院领导班子成员进行专题汇报。7月14日，曾勇院长再次带领全体班子成员参加了全院的评价结果汇报会。

深入分析，为滇中南区域医疗中心建设开良方

评估结果报告指出，玉溪市人民医院近三年来，医院综合竞争力持续上升，总体发展呈现良好态势，医疗技术与医疗质量总体良好，三四级手术占比高、住院患者抢救成功率高、手术并发症发生率低，符合区域医疗中心定位；运行效率呈现“三高一低”，即：人均门诊量、出院量、人均急诊收入高于对照组，平均住院天数低，净资产占比高，运营良好，在医护人员配置和重症医学科建设方面优势突出。

同时，横向对比发现，医院在学科建设、资源配置、运行效率方面仍存在较大发展空间。项目提出综合竞争力及专科实力的具体建议，包括：加大信息化建设投入，建立区域医疗信息网络，推动医院精细化管理；建立3-5个强势专科，让医生有平台，带动医院整体竞争力提升；构建滇中南区域医疗中心，聚焦患者就医体验，留住和吸引本地和周边患者，发展长半径特色专科吸引更多外地患者，推动内科外科化、外科微创化、微创精准化等。

报告还将医院的各项指标与三级公立医院绩效考核评价标准和等级医院评审标准进行对比，体现了评估结果的科学性和指导性。

凝心聚力，为高质量发展蓄能量

会上，院长曾勇以《医院发展的危与机-后疫情，新时代》为题作总结发言。

曾勇院长对艾力彼团队此次客观全面的总结分析表示诚挚的感谢。他指出，评估结果显示，医院呈良好的发展态势，艾力彼的竞争力排名逐年提升，明年会更好，大家要有信心持续提升医院的综合竞争力及专科实力。在6月29日，国家卫生健康委办公厅公布的《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》中，玉溪市人民医院院在全国1289家三级综合公立医院中，考核成绩排名第168位，评价获A等级。但也要看到，与同级同类医院对标，目前存在学科发展参差不齐，技术水平有待提高；科研教学起步晚底子薄、人才引进培养力度不够；设施硬件无优势；信息软件系统建设不足等问题。项目报告为医院的各项发展决策提供了重要参考，为医院学科建设的规划提供了思路。

曾勇院长分别从医疗、人才、科教、信息、设备对医院未来发展提出希望和要求。学科建设方面，医院将重视人才培养，以学科建设为抓手，以科研促进医疗，带动教学，重点打造3-5个学科。科研教学积极开展与国际、大学院校交流合作。设备资产管理要从设备的购买转向设备管理；信息要以5级电子病历评级为契机，加强医院信息化的建设和互联互通。医疗方面，将推进院内MDT发展，提升住院患者年手术量和四级手术占比，降低药占比、耗占比，持续改进临床服务能力与医疗质量。

曾勇院长要求，各科室要对照评估结果，找差距、定战略、寻资源，建设自己特色专科。下一步，医院将采取院领导分片包干的方式，下科室依据此次评价指导意见，帮助科室充分研读分析此次评估结果、全面梳理专科实力与标杆之间存在的差距，制定实施方案，扎扎实实推进重点专科、特色学科的建设。

蔡德芳副院长在总结中指出，第三方应用医疗大数据，对标同级同类医院，为医院未来专科发展规划提供决策依据。要客观看待我院发展现状和总体趋势，充分认清此次的评估结果与对标医院之间的差距，查找不足，发展短半径患者，留住长半径患者，切实提升医院的综合竞争力和专科实力。

（通讯员： 质控部/郭莉萍  组织部/闫若玉 图片：宣传部/董国清）