9月22日下午，我院召开2022年预算编审工作会暨2021年第三次预算管理委员会会议，会议由总会计师朱红媛主持。

财务部主任苏丽娟汇报了“2021年1-8月预算执行情况及第三次预算调整申报情况”、“2022年收支预算编制总体情况”，就2022年收支预算编制提出了两个方案供委员会讨论；医务部主任吕天虎汇报了“2021年1-8月业务指标完成情况”；各职能部门负责人汇报“2022年支出预算编制情况”。随后，参会委员对2022年预算编制情况进行了讨论并提出修改意见建议，对2021年第三次预算调整及2022年收支预算进行表决。

会上，党委书记范永光对2022年预算编审工作提出四点指导意见：一是医院基础设施逐步完善、各类设备持续配置、人才储备不断充实，现阶段医院处于蓄势待发的关键时刻，希望全院干部职工对医院未来发展充满信心和勇气；二是要继续加快补齐短板，打破科间合作的壁垒和障碍，尽快形成高效稳步发展的运转整体；三是要以绩效管理促改革，充分调动干部职工的主观能动性，推动医疗服务能力与医疗质量安全稳步提升；四是要以流量促发展，以流量带动次均费用下降、平均住院日缩短，实现增收节支，促进医院高质量发展。

常务副院长郝应禄指出，近一年来医院的业务用房、医疗设备、职工人数都有了较大幅度增加，门诊、住院工作量的增加是必然的，因此只有继续提高医疗设备使用率，充分发挥现有医疗资源的作用，努力增收节支，才能保证职工待遇不减少。

总会计师朱红媛强调，“收支结余”是医院可持续发展的有力保障，是执行公立医院薪酬制度改革、落实“两个允许”的基础条件；下一步将改进目标管理办法，让简单化、通俗化的绩效考核办法更好地发挥指挥棒作用；要重点关注业务科室实现目标任务存在的困难，切实帮助科室解决问题，促进业务量增加和收支结构优化。

参会的其他院领导和委员也从医疗管理、资产管理、医保管理等方面进行了分析和讨论，并对2022年预算编制工作提出了调整意见和建议。

最后，院长曾勇进行工作部署，对下一步工作提出要求，一要围绕三级公立医院绩效考核要求，特别是医疗质量和持续发展相关指标，狠抓“国考”成绩提升；二要狠抓临床重点专科建设，充分利用专家科研工作站这一高端资源，努力提升医疗技术水平，保障医疗质量安全；三要加强设备效益分析，包括设备购置管理、使用管理及绩效管理，进一步控制运行成本，提高设备使用效率；四要学习先进经验，优化管理模式，加强运营管理，进一步提高绩效管理水平，促进特需服务的开展以及耗占比、平均住院日等指标的降低或优化；五要转变工作作风，改变管理思维，努力开展新业务、新技术，补齐医疗业务短板，提高医疗服务能力；六要加大宣传力度，扩大医院影响力，将患者留在本地，吸引进医院，以更加优质的医疗服务能力为玉溪百姓的身体健康保驾护航。

财务部/李贞